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把生产优势转化为品牌优势
来源: | 作者:jewelry-1111 | 发布时间: 3059天前 | 259 次浏览 | 分享到:
     公司副总经理XX刚从XX回来，这次XX之行是为了参观考察几个知名珠宝企业，向人家学习取经的。可是，到了许多知名企业的工厂里看过之后，觉得不过如此，无论从硬件设施还是质量管理，大都不如XX。但她又感慨地说：“但是人家的品牌做得亮。”

   埋头实干质量取胜XX属于那种埋头抓生产的企业，在生产上XX不惜大笔投入，从厂房、设备到管理系统，XX都力求精益求精。成立十几年来，企业持续发展，靠的就是过硬的产品。

   XX1993年成立时，只有十几个人，如今已经发展成拥有固定资产5000万元，职工500余人，业务范围覆盖黄金饰品、镶嵌珠宝饰品、铂金和白银饰，集生产加工、批发和零售业务为一体的大型珠宝企业。

   2003年，XX公司征地100亩，建起了5000平方米的生产厂房。在XX的加工厂里，记者看到一排排整齐的厂房和宽敞干净的职工食堂、宿舍。车间里干净整洁，地上铺着地毯，工人们在认真地工作。食堂非常宽敞，还有乒乓球台、超大屏幕电视及音箱系统，工人晚饭后可以在这里打球、看电视、唱歌……

   为了提高生产技术水平，XX先后从意大利、我国香港和台湾引进配套首饰生产设备50余套，并聘请香港、台湾的专家负责公司的技术培训和新产品开发，使XX 的产品质量保持国内先进水平。

   除了硬件设施上的大量投入外，XX还建立起了一套完整的质量保证体系，确保了产品的质量。依靠过硬的产品质量，公司产品****十几个省市及香港等地区，尤其是在华北及东北地区，占有很大的市场份额。

   转变观念打造品牌虽然十几年来，XX一直稳健发展，但看到近几年来，许多名不见经传的珠宝品牌一个个平地而起，规模和知名度、市场占有率迅速提高，XX也在思考问题的症结所在。

   以前XX只知道埋头抓工艺、抓质量，随着我国珠宝市场的不断发展，默默耕耘的XX人认识到了品牌的重要。有道是“酒好也怕巷子深”，认识到品牌重要性的 XX，开始加大品牌建设的力度，并取得了初步成效。“XX”品牌在国内黄金首饰界声名日盛，2000年XX成为山东省宝玉石协会会员，2004年成为中国宝玉石协会会员单位，2004年被评为3·15重点推荐的质量过硬、服务满意品牌示范企业和3A级信用企业。“XX”牌首饰在质检部门的历次抽检中均为优质产品，2004年度被评为“山东省**品牌”、“中国**品牌”、“中国珠宝首饰业**品牌”。公司的生产经营迈上了一个新台阶，完成了从“以生产为主”到“生产和品牌经营并重”的经营理念的转变。

    引进品牌实施加盟在打造XX品牌的同时，2004年，XX与XX国际珠宝首饰集团公司强强联合，把国际**珠宝品牌“XXX”引进国内，充分发挥XX的加工优势和国际**品牌的设计及服务理念，优势互补。在不到两年的时间里，XX已发展了80多家加盟店，并打算在未来的两年里，在全国发展200家加盟店。

   为着重打造品牌，树立XXX形象，XX在昌乐中华宝玉石博物馆开辟了面积达1000多平方米的展厅。

    作为具有300年历史的英国**珠宝品牌，XXX珠宝在国际上赢得了无数荣誉。现在，XXX带着钻石般的品质、厚重的历史文化莅临东方大陆，让顾客真正享受到她的精美产品和超值服务。

   “代理XXX，也是XXX对我们‘XX’品牌的认可。其实2002年就已经代理了XXX品牌，但当时推广力度不大。现在我们‘XX’在黄金领域已经很成熟了，想新开一项业务，也算是迎接新的挑战。我们已经有很大一批固定的客户源，也有很多业内的朋友，我们有优势。”XXX说。XX注册了XXX珠宝有限公司，作为XXX（国际）珠宝集团在大陆的品牌总代理公司，开始在全国范围内大张旗鼓地推广XXX品牌。